Dès l'installation du nouveau conseil...

• Réaliser un diagnostic global de l'organisation

• Conduire une analyse financière approfondie

• Identifier les activités de l'organisation : productions, modes de fonctionnement et partenariats

• S'approprier et valoriser les résultats déjà obtenus (usagers, agents, impacts sociétaux)

• Intégrer les limites territoriale (eau, air, biodiversité, pauvreté, …) et appréhender le projet de territoire

• Maîtriser les fondamentaux de gouvernance : pacte de gouvernance, pacte fiscal et financier, mutualisation des services

• Connaître et appliquer le règlement budgétaire et financier en lien avec la responsabilité financière des gestionnaires publics

• Élaborer les rapports réglementaires et préparer le projet de budget

• Cartographier les acteurs et identifier les parties prenantes

De mai à septembre 2026 : se repérer, s'acculturer, structurer le mandat

• S'approprier la charte de l'élu afin d'en comprendre les principes et les responsabilités

• Trouver un équilibre adapté à son biorythme entre vie professionnelle / personnelle et engagement public

• Se former en continu pour exercer pleinement ses fonctions

• Partager et incarner le projet politique auprès des parties prenantes

• Réfléchir à l'articulation et au management des sphères politique et administrative

• Prendre connaissance des actions en cours et des projets déjà engagés

• Voter le compte financier unique 2025

• Définir les résultats attendus du projet politique, construire une stratégie et établir une feuille de route avec les parties prenantes

Préserver des temps de repos, notamment en prenant des vacances

D'octobre à décembre 2026 : passer à l'action

• Clarifier et formaliser la raison d'être de l'organisation

• Consolider la culture interne et les valeurs partagées

• Mettre en place des outils de pilotage permettant un suivi efficace de la performance et des transformations engagées

• Lancer les programmations relatives aux politiques publiques actuellement non couvertes

• Initier les programmations des nouveaux projets et des nouvelles actions

• Intégrer les orientations du projet de loi de finances 2027 et engager la préparation budgétaire correspondante

• Examiner l'opportunité de recruter un nouveau DGS

• Préparer les rapports obligatoires (RPQS, rapports des délégataires, EPL, accessibilité, intercommunalité, etc.)

• Élaborer le rapport d'activité, en assurer l'évaluation et procéder aux ajustements nécessaires en cohérence avec le projet politique

Un petit quiz pour démarrer ?

https://www.etudes-afnor.org/SurveyServer/s/B1ktxgcBtY