On parle beaucoup de densification… mais comment faire évoluer un quartier pavillonnaire sans braquer ses habitants ? C’est précisément l’objet du programme national “Bien Lotis !”. Si une commune commence à se poser des questions sur ses lotissements — vieillissement des habitants, logements sous occupés, manque de services, pression foncière — ce programme permet de passer à l’action sans partir de zéro.

Quelques idées d’applications opérationnelles :

• Adapter les logements existants : division de parcelles, logements intergénérationnels, extensions encadrées ;

• Repenser les usages du quartier : cheminements piétons, petits équipements, espaces partagés ;

• Identifier où densifier intelligemment sans dégrader la qualité de vie ni créer de rejet ;

• Tester une approche du Plan Local d’Urbanisme moins rigide, centrée sur la qualité des projets plutôt que sur un zonage strict.

Les candidatures sont ouvertes jusqu'au 30 juin 2026. Si le calendrier est serré, vous pouvez solliciter un délai supplémentaire pour déposer votre dossier.
Vous pouvez demander un appui opérationnel pour préparer votre dossier de candidature : cliquer ici.

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Les projets de data centers se multiplient. Promesse d’attractivité, discours bien rodé, dossier déjà ficelé… et souvent, peu de temps pour décider.

Le guide proposé par Ville de Demain a un mérite : rappeler que ce n’est pas un sujet technique, mais un choix politique. Car un data center, c’est une consommation massive d’électricité, une pression sur l’eau, du foncier mobilisé sur le long terme

et des retombées économiques parfois limitées.

Le message du guide est simple : ne pas subissez pas le projet ! Avant de dire oui ou non, il faut poser les bonnes questions :

• Quels sont les impacts réels pour la commune ?

• Quelles contreparties concrètes ?

• Peut-on valoriser la chaleur produite ?

• Le projet s’intègre-t-il dans une stratégie locale ?

Ville de Demain apporte des outils, des retours d’expérience et une grille de lecture pour reprendre la main face aux opérateurs.

Le guide est dense, parfois technique. Mais l’essentiel tient en une idée : un data center peut être une opportunité… à condition de savoir négocier.

Notre conseil : Entourez-vous, objectivez, comparez, ne vous prononcez jamais seul !

Consultez le guide.

Une subvention, c’est un soutien à un projet d’association.
Si la mairie définit le besoin et attend une réponse précise, c’est un marché public.

• Subvention = vous accompagnez

• Marché public = vous achetez

La subvention reste discrétionnaire : elle dépend du projet et de sa cohérence avec les priorités communales.

En pratique, Il n’existe pas de “montant type” fixé par la loi… mais on observe des ordres de grandeur autour de 1 000 à 5 000 € dans beaucoup de communes.

Point de vigilance : au-dessus de 23 000 €, une convention est obligatoire. En dessous, une délibération suffit.

Une fois attribuée, la subvention doit être suivie et faire l'objet d'un compte-rendu simple chaque année : ce qui a été fait, pour qui, avec quels résultats — est une obligation légale.

Bon à savoir : une association peut conserver un excédent raisonnable sur une subvention non entièrement consommée. Ce n'est pas un problème, c'est prévu par la loi.

Pour aller plus loin : Guide d'usage de la subvention 2025-2026, Ministère des Sports, de la Jeunesse et de la Vie associative (joint).

La Direction Générale des Entreprises propose aux collectivités de mettre un local à disposition — en propre ou en sous-location — pendant un mois minimum pour permettre à un commerçant ou artisan de tester son activité.

En contrepartie, la commune est accompagnée : mise en relation avec des porteurs de projet, kit de communication, aide à la rédaction de la convention.

Toutes les communes peuvent candidater, quelle que soit leur taille. Les dossiers sont examinés par un comité réunissant la DGE, CCI France, CMA France et le Club des Managers de Centre-Ville.

Un local disponible ? Candidatez maintenant.

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En écho avec les sondages multipliés depuis le début de l’année, les thèmes de la santé, de la sécurité et du cadre de vie se sont disputé la première place dans les programmes municipaux un peu partout. Dans des ordres différents, certes, mais avec un point commun évident : un recentrage sur l’humain. Il s’agit bien de SA santé, SA sécurité, SON cadre de vie.

Reste maintenant l’essentiel : transformer ces priorités en actions durables. Et cela ne peut pas se faire sans celles et ceux qui vivent, travaillent et s’engagent sur le territoire. Ce sont eux qui précisent les attentes, hiérarchisent les priorités, évaluent ce qui fonctionne, ou non.

Alors le maire qui écoute, qui rassemble, qui anime, qui partage... pour faire prendre à son conseil les décisions responsables qui en découlent, restera longtemps l'élu préféré des Françaises et des Français !

Que retenir du rapport de la Cour des comptes sur la tarification des services publics locaux, élément clé de l'autonomie financière des collectivités ?

Un rappel d'abord : aucun service public n'est gratuit ! Son coût est assumé par les usagers et/ou les contribuables.

Trois modes de gestion :

• en régie directe

• par un établissement public distinct

• ou en concession de service public

Une règle de base : la redevance doit correspondre à un vrai service rendu et ne pas dépasser le coût de revient de celui-ci.

Trois types de différenciation :

• selon le lieu d'habitation

• selon la condition sociale

• ou selon l'enjeu environnemental

Des recommandations pour une plus grande transparence et lisibilité des tarifs :

• Doter chaque service public d'une comptabilité analytique permettant d'analyser de manière dynamique les recettes, les dépenses, ainsi que l'efficience des modulations tarifaires

• Voter chaque année l'ensemble des tarifs, et non les seules modifications

• Etendre à tous les concessionnaires la présentation d'un rapport bilan annuel

• Privilégier un budget annexe pour les services publics importants

• Baser les modulations à caractère social sur le revenu fiscal de référence, qui seul prend en compte la totalité des ressources et des charges du ménage

• Suivre les impayés pour mieux les prévenir

• Proportionner le tarif sur le coût de revient et l'indexer sur son évolution

• Débattre de ces évaluations et des projets d'évolutions en Commission consultative des services publics locaux

• Alimenter les observatoires nationaux et se comparer

Pour lire le rapport : https://www.ccomptes.fr/fr/publications/la-tarification-des-services-publics-locaux

Avec près de 8 actifs sur 10 qui estiment que le covoiturage a toute sa place dans l'offre de transports publics, comment faire du covoiturage du quotidien un service public efficace et visible pour les habitants, rapidement déployable sur le territoire et tenable financièrement pour la collectivité ?

📄 Pour répondre à ces interrogations, nous publions aujourd’hui un document qui rassemble 10 raisons concrètes d'inscrire le covoiturage du quotidien dans votre politique de mobilité.

Déjà déployé dans de nombreux territoires, périurbains, ruraux ou plus denses, le covoiturage du quotidien a démontré sa capacité à compléter l’offre de transport existante et à produire des résultats rapides, visibles et mesurables.

➡️ Vous souhaitez en savoir plus ? Retrouvez ces 10 raisons juste ici :

https://mobilite.karos.fr/hubfs/Marketing%20B2B/10-Bonnes-raisons-generic.pdf